Pasaporte al exterior

Pasaporte al Exterior es una herramienta de gestión, formación e información para las empresas españolas que quieren incorporarse o consolidarse en los mercados internacionales. (Ver presentación).

Le ayudará a:

• - Realizar la reflexión estratégica de su proceso de salida o consolidación en el exterior y estructurarla en un Plan Estratégico de Internacionalización.
• - Conocer las claves de la operativa del día a día en la internacionalización de su empresa: solicitar ofertas de transporte, seguros, financiación, elaborar ofertas y contratos, simular precios de exportación e interactuar con la Administración Española desde su despacho en tiempo real.
• - Acceder a los apoyos disponibles de la Administración Española en su proceso de internacionalización y realizar sus trámites on-line.

Las características más destacadas de Pasaporte al Exterior son:

• - Herramienta concisa y completa. Es la primera vez que en una única herramienta on-line se integra, de forma concisa, con un enfoque de procesos, toda la temática del proceso de internacionalización.
• - Instrumentos de Gestión. El valor añadido más importante de Pasaporte al Exterior reside en los 60 Instrumentos de gestión on-line actualmente disponibles que permiten, entre otros: esbozar su Plan estratégico, calcular el precio de exportación de su producto, analizar el atractivo de un mercado o
  realizar las previsiones económico-financieras de su inversión en el exterior.
• - Actualización continua. La herramienta se actualiza y se enriquece continuamente basándose en sus sugerencias y en acuerdos futuros con otros organismos involucrados en la internacionalización de la empresa española.

Para apoyarle en este proceso, el ICEX pone a su disposición un teléfono de apoyo (902 349 000), donde le resolverán de forma inmediata cualquier problema o duda que le surja tanto con relación al funcionamiento de la herramienta, como a los contenidos.

Con el afán de la mejora continua de Pasaporte al Exterior, ICEX tiene pensado implantar en un futuro próximo un sistema de asesoramiento personalizado si así lo solicitasen las empresas. Entretanto utilice el teléfono de apoyo y el buzón de sugerencias del propio Instituto.

Es un servicio gratuito disponible si te das de alta como empresa (aunque no tengas tu propia empresa, puedes introducir el CIF de la empresa para la que trabajas) en la zona personal del portal ICEX: www.icex.es (a la derecha de la imagen).

Vía: ICEX

AYUDAS PARA CONTRATACIÓN DE TECNÓLOGOS

 

Se ha publicado una orden del Ministerio de Ciencia e Innovación por la que se aprueba la convocatoria para el año 2011 de ayudas para la contratación de tecnólogos dentro del Programa Inncorpora del Plan Nacional de I+D+i.

Resumen de condiciones:

Titulación del tecnólogo: FP grado superior o equivalente.
Beneficiarios: Empresas, centros tecnológicos, asociaciones empresariales, parques científicos.
Duración de la incorporación del tecnólogo: Entre 12 y 36 meses
Objeto de la ayuda: Gastos de contratación, costes indirectos, formación.
Plazo de presentación de solicitudes: Desde el 10/01/2011 hasta el 10/02/2011
Si queréis consultar la convocatoria completa es la Orden CIN/3214/2010, de 10 de diciembre.

Reputación online empresa (repercusión).

agoradirecto on livestream.com. Broadcast Live Free

Las redes sociales en la empresa.

Las empresas están empezando a darse cuenta de la importancia del poder de las redes sociales como fuentes de información y formadoras de opinión. Lo novedoso de su estrategia en estos canales es que comienzan a entregar a sus empleados guías con reglas y consejos para actuar en ellas. Fundamentalmente en Twitter y Facebook. 

Las más conocidas son las filiales de corporaciones del extranjero -donde estos manuales tienen un uso más extendido-, que replican las políticas aplicadas en sus sedes centrales. Como Google, Yahoo, IBM, Intel, Coca-Cola y Telefónica.

El uso de las redes sociales en representación de la empresa requiere expresa aprobación por esta. Los empleados no pueden escribir por la empresa, si escriben en su nombre, deben aclarar que se trata de opiniones personales, deben escribir como empleados de la empresa.

Se trata de maximizar el aprovechamiento de un canal de comunicación cada vez más influyente, que permite promocionar artículos, identificar demandas, mejorar la imagen de la marca y llegar a nuevos mercados. 

Estos nuevos espacios son una oportunidad para los empleados y directivos de fomentar una cultura colaborativa y ampliar la relación con nuestros clientes. Aporta, comparte contenidos interesantes, únete a grupos de temas relacionados con tu negocio y aprende leyendo los comentarios de otros. 

El primer paso es entregar una guía básica de ayuda para los profesionales recién llegados a la red social, como Facebook o de Twitter. Daniel Valli, las empresas deben estar preparadas para capitalizar el uso de estas herramientas y comprender cómo son utilizadas por sus empleados y socios para sacar un beneficio y, al mismo tiempo, reducir los riesgos que el mal uso implica si se hace sin entender su lógica. Para eso, es esencial para las empresas capacitar a los empleados, interiorizarlos acerca del rol que deberían jugar los medios sociales en la empresa, establecer políticas de uso y educar sobre posibles consecuencias de una mala utilización para ambas partes. 

La capacitación es importante, para entender lo público que puede ser un comentario dejado en Twitter.

Entre las empresas, algunas bloquean los sitios de estos medios sociales y prohíben su uso, una práctica fervientemente desaconsejada por los especialistas. Los empleados lo harán de todas formas, ya sea en su casa o a través de smartphone con conexión a Internet. Incluso por sms. 

Entre los usuarios, hay quienes prefieren que su cuenta sea estrictamente laboral, otros mantienen un balance y cuidan los contenidos que publican, y muchos aclaran en sus perfiles que su opinión no representa a la de la compañía a la que pertenecen. Algunos de los más activos actualizan dos cuentas, una personal y otra laboral. 

Que aconsejan los manuales para Twitter Coca Cola:

• Sea transparente. Revele siempre la relación laboral que mantiene con la compañía.

• Recuerde que los comentarios que usted hace a nivel local pueden tener repercusión global.

• Sepa que el contenido que es subido a Internet queda online de forma permanente.

• Si en algún momento tiene dudas de lo que está por escribir, es preferible que no lo haga.

Reuters:

• Si quiere hacer un uso profesional de Twitter, debe solicitar permiso a sus superiores.

• En ese caso, también debe informarlo en su página de perfil.

• Si tiene una primicia, láncela a través de los cables de Reuters y no por Twitter.

• Deje en claro que sus opiniones no representan necesariamente las de la empresa.

Consejos prácticos para las empresas que apuestan por la internacionalización

En la búsqueda de respuestas a la situación económica actual, las nuevas tecnologías, la internacionalización y la capacidad de innovación juegan un papel fundamental.

La internacionalización como una piedra angular para levantar un negocio capaz de resistir una crisis. pasa por mantener un control exhaustivo de los costes, ya que la eficiencia en la gestión es un elemento diferencial a la hora de salir al exterior, además de vigilar los riesgos. Diversificación tanto geográfica como funcional, como clave del éxito. Antes de salir al exterior, es necesario ser líderes en nuestro primer mercado y conocerlo bien, asentar primero los conocimientos en España antes de pasar a otros mercados.

Uno de los departamentos más importantes en el organigrama de una compañía es el de relaciones públicas, un acercamiento con las autoridades locales es crucial, y atraer talento local para crecer rápido, ya que es una forma de que se conozca el negocio a nivel local.

-Cuatro lecciones clave que un directivo aprende en una escuela de negocios:

*Hay que pensar estratégicamente y no lanzarse a una aventura sin analizar todos los detalles;

*Diversificar, ya sea en la actividad o geográficamente, para evitar comportamientos cíclicos;

*Asumir riesgos para no morir de éxito en la autocomplacencia; 

*Y vigilar estrechamente los costes.

Redes Sociales

Las redes sociales se han convertido en la oportunidad perfecta para acercarse al objetivo ideal de nuestro negocio. Por eso, la participación en este nuevo canal debe ser hecho de manera que permita capitalizar de la mejor manera cada contacto producido. Ya sea para generar nuevas ventas, como canal de gestión de "clientes", o como forma de incrementar la popularidad o crear y fortalecer la reputación online, las social media juegan hoy en día un rol destacado en las comunicaciones institucionales de una marca o de una empresa. Permite que nuestra experiencia ayude a ver fortalecida su presencia online, y llegar al público ideal. Vea cómo su Pagerank crece rápidamente, y cómo se multiplican geométricamente los enlaces entrantes a partir de una actuación eficiente y estratégica en las redes sociales.

Desarrolle un blog empresarial con contenidos de calidad, novedosos y totalmente originales, para así brindar información indispensable para que la comunidad tome contacto con la realidad de esa empresa –clientes, empleados y  futuros empleados, proveedores y todo ente que se relacione potencial o efectivamente con la compañía. Es un canal directo para expresar y evidenciar los valores que hacen que esa compañía se destaque por encima de sus competidores. Se trata de una oportunidad única para demostrar por qué a los consumidores les conviene optar por esa compañía, y no por otra. Desarroye un canal postventa online, con el fin de fidelizar clientes.
Apueste por la internacionalización en esta nueva economía "global".

Si su empresa aspira, además, a “capturar” a los mejores trabajadores, a la mano de obra más eficaz y mejor preparada, el blog de la compañía es, sin dudas, una excelente manera de transmitir que trabajar ahí es un privilegio. Es un medio ideal de fidelización de los empleados actuales, y de creación de percepción positiva por parte de los futuros trabajadores.

Esto le llevará directamente a aumentar su popularidad, y lo colocará en una posición destacada al considerar que el sitio de su empresa o su marca no se agotan en una web, sino que comprenden todas las páginas de las redes sociales en que la empresa participa. Así es posible hablar de un sitio “global”, y para todas las audiencias.

ICEX - AFI - Internacionalizacion, empleo y modernizacion de la economia española

Check out this SlideShare Presentation:

ICEX - AFI - Internacionalizacion, empleo y modernizacion de la economia española "La internacionalización de las empresas y la economía española debe desempeñar un papel relevante como vía para la recuperación del mercado laboral español, impulsando la creación de puestos de trabajo de mayor calidad y más estables. Al mismo tiempo, la internacionalización debe favorecer también la modernización de la economía española, a través de ganancias en competitividad, la apuesta por la innovación para mantener dicha competitividad y cambio de modelo hacia sectores de mayor valor añadido". 

View more documents from ICEX - Instituto Español de Comercio Exterior .

La internacionalización como vía para crear empleo y modernizar la economía española

"La internacionalización de las empresas y la economía española debe desempeñar un papel relevante como vía para la recuperación del mercado laboral español, impulsando la creación de puestos de trabajo de mayor calidad y más estables. Al mismo tiempo, la internacionalización debe favorecer también la modernización de la economía española, a través de ganancias en competitividad, la apuesta por la innovación para mantener dicha competitividad y cambio de modelo hacia sectores de mayor valor añadido".

Son algunas de las conclusiones del estudio "Internacionalización, empleo y modernización de la economía española", realizado por Analistas Financieros Internacionales (AFI) para el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX).

El estudio indica, entre otros aspectos, que el sector exportador de la economía española genera unos 26 empleos por cada millón de euros de demanda final exterior, lo que en 2009 equivalió a 6,5 millones de empleos directos e indirectos. De los datos obtenidos se demuestra que las plantillas de las empresas industriales españolas que exportan son cinco veces mayores que las de las que no salen al exterior a vender sus productos.

De la misma manera, el gasto en formación que hacen las empresas exportadoras es más del doble de las que no lo son, y la inversión en Investigación y Desarrollo que realizan se multiplica cuatro.

En cuanto a productividad, la productividad por empleado de las empresas que invierten en el exterior es un 25% superior a la de las que sólo exportan, y un 77% superior a la de las empresas que ni invierten ni exportan.

Vía: LinKedin